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  訪談銷售方法轉型點:與企業高管進行訪談,了解企業現狀,尋找銷售團隊短板,確認轉變點,并向企業匯報確認變革方向

  課程和案例設計:根據企業實際情況,設計課程PPT、教材和角色扮演案例,包括銷售、客戶和觀察者角色,以及行為評估表

  培訓培訓師(TTT):針對企業篩選出來的潛在內部講師進行訓練,幫助掌握課程核心內容和授課方法,確保內部培訓師勝任能力

  作業、答辯和績效考核體系:幫助企業設計產品和能力考試、答辯和角色扮演,以及用于績效考核的銷售專業技能模型

  銷售報表或CRM需求文檔:結合銷售漏斗理論,為企業設計銷售關鍵步驟、動作、停滯期,并形成銷售激勵和輔導體系,參與第三方軟件開發商的篩選和溝通

  版權:授予課程正式版權、正版聲音和視頻文件、TTT證書

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